今年以来（lái），受新冠疫情持（chí）续，以及（jí）国际局势等因素影响，全球能源市场供需矛（máo）盾（dùn）愈（yù）发（fā）突出，与去年相比，我国能源“保供稳（wěn）价”面临新的压（yā）力与挑战。3月（yuè）18日，国家发改委（wěi）向相关省区、能（néng）源央企下发（fā）《关于成立工作专班（bān）推动煤炭（tàn）增产增供有关工作的通知》，提出“主（zhǔ）要产煤省区和中央企业全力挖潜扩能增供，年（nián）内再（zài）释放产能3亿吨以上，日产量（liàng）达到（dào）1260万吨（dūn）以上”的目标。

　　击鼓催征，电（diàn）煤保供迫（pò）在眉睫。晋能控股集团（tuán）尽锐出战，承担起1896万吨电（diàn）煤保供任务（wù），又一场挖潜增产、保供稳价的大会战在晋（jìn）能（néng）控股集团打响（xiǎng）。

　　牢记使命彰显作为不（bú）折不扣勇担当

　　做好能源保供工作，事关经济（jì）平（píng）稳运行和群众（zhòng）生产生活（huó），事关（guān）国计（jì）民生。作为山西最大的煤（méi）炭企业，积极发挥“压舱石”作（zuò）用，勇担能源保供重任，确保（bǎo）国家能（néng）源（yuán）安（ān）全，是晋能控股集（jí）团当前必须坚决完成好的（de）重大政治任（rèn）务。使命光荣，责无旁贷。

　　面对新形（xíng）势、新（xīn）任务，晋（jìn）能控股集（jí）团上下（xià）坚定信心，振奋精神，主动作为（wéi），担当尽责，有序有效把能源保（bǎo）供任务落细（xì）落实。晋能控股集团党委及时召开安全保供（gòng）专题会议，积极动员、周密部署，不折不扣落实国务院（yuàn）和省委省（shěng）政（zhèng）府（fǔ）有（yǒu）关会议（yì）精神，在保证（zhèng）安全的前提下（xià），全力（lì）以赴组织生产，确（què）保实实在在（zài）上产（chǎn）量、上销量，坚决完成（chéng）省（shěng）委省（shěng）政府下达（dá）的保供任（rèn）务。

　　煤业集团（tuán）“一矿一策”制（zhì）定工作措施，将保供任务细化分解。各（gè）单位不（bú）折不扣（kòu）抓落（luò）实，严格执行保（bǎo）供工作专班日调（diào）度（dù）制度，及时掌握应急保供工作的进展情况，汇总保供工作中存在（zài）的（de）各（gè）类问题，尽快处置（zhì）解决。

　　开（kāi）足马力安全（quán）生产扎扎实实保产量

　　圆满完成电煤保（bǎo）供（gòng）任务（wù），安全是（shì）前提，管理做保障，科技提效（xiào）能。

　　非常之时，当有非（fēi）常（cháng）之举。煤业集团认真贯（guàn）彻落（luò）实国务院安委会制（zhì）定部署的安全生产（chǎn）十（shí）五（wǔ）条措施，迅速开展全覆盖安全生产大检（jiǎn）查、隐患大排查。压实（shí）安全生产责（zé）任，抓好瓦斯、水、火（huǒ）、顶板、雨季“三防”等安全管理重点工作，确保安全（quán）保供万无一（yī）失。

　　煤业集团（tuán）寺河（hé）矿在全力做好（hǎo）保供工作的同时，紧盯制（zhì）约矿井安全生产问题，通过加大高瓦斯工作面抽采力度，制定科学有效（xiào）的治（zhì）理措施，保证（zhèng）瓦（wǎ）斯在可控范围，为安全生产创造有利条件（jiàn）。为实现西井区W3304工作面顺利初采，该矿抽放管理（lǐ）部制定了W3304工作面初采瓦斯治（zhì）理钻（zuàn）孔施工（gōng）安全技术措（cuò）施（shī），共设计76个钻孔，对（duì）初采期间瓦（wǎ）斯进行治（zhì）理。为防止工作（zuò）面（miàn）在初采期间煤体可能出（chū）现的突发情况，该（gāi）部门对工作面初采瓦斯治（zhì）理钻孔（kǒng）进行注（zhù）水、注（zhù）浆，有效保（bǎo）证了（le）初采工作顺利进行。“W3304工作面是（shì）我（wǒ）们当前的工作重点。我们（men）每天都（dōu）会召开专题会议，分析前一天施工（gōng）过（guò）程中出现（xiàn）的（de）问（wèn）题（tí），制定（dìng）相（xiàng）应的解决（jué）方案，为安（ān）全保供（gòng）打牢坚实基础。”抽放管（guǎn）理部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严格的管理制度，是高质（zhì）量完成保供（gòng）任务的关键。马道头煤业公（gōng）司结合矿井实际，制定了保供工作（zuò）的“任务书”和“作战（zhàn）图”，抓住安（ān）全生产的重点、难点（diǎn）和（hé）薄弱环节，强化“三类隐患”管（guǎn）理，对生产现场实施“网格定位、设备（bèi）定岗、人（rén）员定责（zé）”的“三定”监管模（mó）式（shì），组建和完善了井下安（ān）全监（jiān）察员、地面安全巡查员（yuán）、行车安全（quán）监督（dū）员三支队伍，紧盯现场，对排查出的（de）问题（tí）逐条建档、制定方案（àn）、逐条销号，全力为“增产（chǎn）保供”营造安全稳定的良好（hǎo）环境。

　　保障煤炭供应，先进（jìn）产能要唱（chàng）好“重头戏”，智能化要发挥（huī）大作用。在承担保供任务的（de）生产矿（kuàng）百米井下，当班作业人员全力（lì）组织（zhī）生产。他们操作着智能（néng）键（jiàn）盘，指挥着智能化综采装备，完成支护、采（cǎi）掘等工作后，滚（gǔn）滚乌金被运输升井，装车（chē）发运。在同忻（xīn）矿运（yùn）销站装车塔操作室，操作人员在电脑前，通过参数设定（dìng）、系统计算、视频识别等（děng），精准识（shí）别固定车厢车型，实（shí）现智能化定量装车（chē）。“外运（yùn）自动化（huà）定量装（zhuāng）车系统将以往（wǎng）每节列（liè）车的装车速度缩（suō）短40秒，每列火车平均（jun1）用时减少20分钟以上，提高了装载效（xiào）率，更安全（quán）、更智能（néng）、更高效地完（wán）成（chéng）保供煤装车外运（yùn）任务。”运销站站长（zhǎng）李建功介绍（shào）说。

　　统筹调度确保畅（chàng）通实（shí）实在在上销量

　　完成（chéng）电煤保供（gòng）任务，外运（yùn）是关键。煤业集（jí）团煤（méi）炭运销总公司第一时间成立工作专班，制（zhì）定（dìng）保（bǎo）供工（gōng）作方案，统一调（diào）度资源、保障铁路（lù）运输。建立（lì）调度（dù）会议制度，实行（háng）日计划、日调度、日报告（gào）工作（zuò）机（jī）制，逐日落实保供完成情（qíng）况，及时（shí）发现并解决任务推进过（guò）程中的（de）困（kùn）难和问题。建立统计台账（zhàng）制（zhì）度，对新（xīn）增（zēng）保供日统（tǒng）计（jì）、月汇总，执行（háng）“日通报、月（yuè）考（kǎo）核”制度。制定“一对一”“点对点”供应（yīng）方案，将保供任务分解落实到矿、到（dào）人，实行包保制，坚决完成（chéng）保供（gòng）任务。

　　晋能控（kòng）股集团范围内煤炭资源（yuán）（特别是晋北地区）由该公（gōng）司进（jìn）行统（tǒng）一调（diào）度、统一安（ān）排，并适时调（diào）整（zhěng）优化保供计划（huá），确保（bǎo）保（bǎo）供资源充足。“公（gōng）司统筹考虑用户（hù）需求（qiú）、铁路运力、运输（shū）流向、公路上站发运、终端接（jiē）卸等多（duō）重因素，按照既定方案实行（háng）煤（méi）炭资源统一调度，确保电煤（méi）保供任务逐月有序按（àn）进度完成。”公司（sī）保（bǎo）供工（gōng）作专班（bān）联合办公（gōng）室（shì）主任吴（wú）永胜说（shuō）。

　　协调争取多方（fāng）支持，加大与（yǔ）铁（tiě）路部门沟通力度，积极争取铁路运力。“面对5月份大秦线集（jí）中检修（xiū），我（wǒ）们提前与集团公（gōng）司生产和调运（yùn）部门（mén）对接，安排部（bù）分矿井同步（bù）检修，积极优化装车（chē）管理，合理安排车辆流向，将大秦（qín）线检修对外运影响降到最（zuì）低。”煤炭运销总公司调（diào）度中心主任毛一凡（fán）介绍道。

　　艰难方显勇毅。在大战大考中，晋能控股集团始终初心不改，使命不怠。面（miàn）对保供任务，晋（jìn）能控股集团勇挑重担，挖潜（qián）增产（chǎn），自觉扛起国家（jiā）能源“压舱石”的责（zé）任担当，奋力书（shū）写能源（yuán）保供的（de）晋控答卷。